Übersicht: Transformation
Herausforderungen
Der gesellschaftliche Wandel und die Dynamik der Märkte stellen Unternehmen und Organisationen vor große Herausforderungen. Kundenbeziehungen, Produkte, Strukturen, Rollen und Prozesse müssen permanent den sich verändernden Umweltbedingungen angepasst werden, um auf Dauer erfolgreich sein zu können.
Je dynamischer sich das jeweilige Umfeld entwickelt, desto agiler oder „fluider“ muss die Organisation aufgestellt sein: flache Hierarchie, dezentrale Ressourcenverantwortung, vereinfachte Prozesse etc gehen dabei Hand in Hand. Es geht im Kern darum, die vertikal-organisatorische Komplexität zu reduzieren und die Organisation stärker als (operatives) Netzwerk aufzustellen. Hierdurch werden systematisch Spielräume für eigenverantwortliches unternehmerisches Handeln eröffnet. Das erhöht die Wahrscheinlichkeit innovativer Lösungen und neuer Anschlussmöglichkeiten im Blick auf potentielle Nutzer und zukünftige Adressaten.
Die Entwicklung der Organisation wird zum dauerhaften Fokus und zum handlungsleitenden Prinzip. Ausgangspunkt ist der jeweilige Kontext und die sich dort zeigenden Herausforderungen. Darauf bezogen wird das Zusammenspiel der Kräfte, die Zusammenarbeit der Akteure und die hierfür passende Form der Führung konzipiert. Die notwendigen Veränderungen können stetiger oder disruptiver Art sein. Sie gehen zumeist über die Art und Weise des reinen Organisiert-Seins hinaus und berühren vielfach die Grund-Logik bzw. die Kultur der Organisation. Nur so kann die Nachhaltigkeit der Veränderung gesichert werden.
Unterstützungsangebot
Wenn Sie Sie Ihr Unternehmen bzw. Ihre Organisation umbauen, weiterentwickeln oder neu aufstellen wollen, um besser zu werden und weiterhin erfolgreich zu sein, unterstützen wir Sie gerne. Individuell zugeschnitten bieten wir für Sie Unterstützungsleistungen mit dem Fokus auf Transformation und damit verknüpfte Folgefragestellungen wie etwa Produktentwicklung oder Prozessoptimierung an: