Training: Changemanagement
Zielsetzung
Die Fortbildungsmodule zum Changemanagement sind für Führungs- und Fachkräfte in Unternehmen und Non-Profit-Organisationen (z.B. Wohlfahrtsverbände oder Kirchen) konzipiert, die für die Planung, Gestaltung, Koordination und Moderation von Transformationsprozessen Verantwortung tragen. Ausgehend von einem systemisch fundierten Verständnis von Veränderung werden Basisinstrumente systemischer Beratung und Intervention vermittelt. Die Teilnehmer*innen lernen, wie sie in ihrem Arbeitsfeld Umwelt- bzw. Sozialraum-, Markt- und Organisationsanalysen durchführen und partizipative Steuerungs- und Entwicklungsprozesse gestalten können. Möglichkeiten und Instrumente im Umgang mit weichen Faktoren (z.B. Widerstand oder Konflikten) werden vorgestellt. Führung und Zusammenarbeit im Team gilt eine besondere Aufmerksamkeit. Sie spielen als Treiber in Transformationsprozessen eine wichtige Rolle. Ansätze und Instrumente des Monitorings und der Evaluation schließen den Kurs ab.
Inhaltliche Schwerpunkte
Folgende inhaltlichen Schwerpunkte sind vorgesehen:
- Systemisches Denken und Handeln – Grundlagen (2 Tage)
- Umwelt-/Sozialraum-, Markt- und Organisationsanalysen – Instrumente und Methoden (2 Tage)
- Gestaltung partizipativer Steuerungs- und Veränderungsprozesse – harte Faktoren (2 Tage)
- Motivation und Emotion in Veränderungsprozessen – weiche Faktoren (2 Tage)
- Kommunikation und Markenbildung in Transformationsprozessen – Kontextualisierung (2 Tage)
- Teamkooperation und Führung – Treiber von Transformation (2 Tage)
- Monitoring und Evaluation (2 Tage)
Kursinhalte (Bausteine und Themen) und Kursarchitektur (Zahl der Trainingsintervalle, Supervision, Praxisprojekt etc.) werden im Detail gemeinsam mit den Verantwortlichen für die Personalentwicklung festgelegt.
Angewendete Tools
Im Training kommen zahlreiche Transformationstools zur Anwendung, u.a. aus den Bereichen